<small id='ta1cs3djl7'></small> <noframes id='gDFf7nT'>

  • <tfoot id='lVyg3j9sF'></tfoot>

      <legend id='Qw92e'><style id='vYI4'><dir id='bfPihtuG'><q id='s8J16'></q></dir></style></legend>
      <i id='xOZbcSs'><tr id='JM4uSFi'><dt id='WvqOwV4by'><q id='mkfApQ65a'><span id='yP9qYQSnFd'><b id='01qylS'><form id='05DorVR'><ins id='hUfcrtp'></ins><ul id='87Lc6'></ul><sub id='zt5jJXDC'></sub></form><legend id='GytD4Cz'></legend><bdo id='vl6ja9854C'><pre id='Zcd5Ou'><center id='aXp1'></center></pre></bdo></b><th id='CGwhUfKZoN'></th></span></q></dt></tr></i><div id='roxCwazO'><tfoot id='fgmxokWDB'></tfoot><dl id='2BI6OF5f'><fieldset id='cdoaJ4z'></fieldset></dl></div>

          <bdo id='8pwnIXEmM'></bdo><ul id='d7i9J8TP'></ul>

          1. <li id='CBbOHmw6E'></li>
            登陆

            浅谈资源型企业面对的窘境及开展对策

            admin 2019-10-17 198人围观 ,发现0个评论

              资源型企业作为我国宏观经济的重要组成部分,在国家的经济开展中起着非常重要的效果。近年来,伴跟着对矿藏资源的大规模开发或使用,资源型企业呈现了资源耗费、工业结构单一、生态环境损坏等许多问题。本文就资源型企业开展面对的窘境予以讨论,尽力探寻资源型企业经济转型晋级的途径。

              一、当时资源型企业面对的窘境

              (一)赖以生存的资源逐步干涸。矿藏资源是不行再生资源,资源总量的锐减直接影响到企业的经济效益和开展继续性。资源型企业经过不断添加能源耗费来推动企业开展,在客观上加重了资源的耗费速度。

              (二)矿山资源禀赋较差。我国幅员辽阔,矿藏胃肠安丸小绿瓶怎么吃资源丰富。可是,大都资源散布相对较为涣散、储量较小,大都资源型企业只能采纳小型机械发掘的方法进行出产。与西方发达国家比较,我国矿山企业出产本钱赢利之间存在巨大悬殊,严峻影响到企业的运营和开展。

              (三)生态环境损坏严峻。资源型企业以自然资源发掘为依托,在出产过程中,存在严峻的生态环境损坏。发掘活动构成的露天采矿坑、尾矿库、废石场,首要损坏了植被、占用了很多土地,一起采空区、凹陷区等严峻损坏了公路和修建,带来了极大的环境损坏。

              (四)高科技、高素质人才缺少。我国大部分资源型企业散布在中西部区域,生存环境和作业浅谈资源型企业面对的窘境及开展对策情况相对艰苦,对高科技、高素质人才缺少吸引力。一起,因为资源型企业根本从事矿物资源的发掘及根底加工,这种出产运作形式,对一线职工有很多需求,不同程度地忽视了对企业高科技设备、高科技人才的需求,人力资源储藏严峻不足。

              (五)工业链不完善。资源型企业对自然资源有较高程度的依靠,导致全体产品低附加值流入企业,高附加值流出企业外部。有的企业能够依托当地的自然资源,逐步开展壮大、及时调整工业结构,把握住延伸工业链向高附加值开展的时机。而有的企业却面对自然资源干涸、企业开展受到限制、只能徜徉于低端工业链,乃至停产、破产的窘境。

              二、资源型企业开展对策

              (一)推动矿藏资源精深加工,延伸工业链。资源型企业可经过工业链的横向拓浅谈资源型企业面对的窘境及开展对策宽和纵向延伸,逐步脱节企业对主导产品的严峻依靠,涣散企业的运营风险,构成特有的竞赛优势。资源型企业在工业链的延伸上既可挑选在同一产品层次上的横向拓宽,又可挑选在不同层次上的纵向延伸,也能够两方面一起进行,详浅谈资源型企业面对的窘境及开展对策细挑选要根据资源的特征及工业的性质决议。

              (二)进步资源获取与保证才干。因为浅谈资源型企业面对的窘境及开展对策资源的稀缺性、耗竭性与独占性,以及资源型企业本身特色与要求,资源已越来越成为资源型企业完成继续、稳定开展最重要的条件与根底。资源型企业有必要高枕无忧,寻觅代替资源,发掘外部资源代替企业本身资源,增强资源储藏,延浅谈资源型企业面对的窘境及开展对策伸企业生命周期,为企业转型发明足够的时刻。

              (三)深入开展技术立异。跟着自然资源的发掘耗费,资源型企业就要投入更多的人力、物力,以削减资源不行继续所形成的负面影响。企业应经过不断完善技术立异系统和运转机制,不断进步本身科技立异水平缓功率:一是健全和完善企业技术立异的鼓励机制;二是加强企业高素质人才队伍建设;三是加大投入,加强产学研联合。

              (四)实施可继续开展战略。资源型企业要完成可继续开展,有必要在开展思路上彻底改变重速度、轻效益,重外延开展、轻内在开展,片面追求产能、收入增加,忽视资源有用使用和环境保护的倾向,坚持资源开发和节省并重,重视环境保护与资源综合使用,进步资源使用功率。

              (五)加速工业转型晋级。工业转型是一种“以退为进”“按部就班”的“非资源化”可继续开展形式,资源型企业要及时经过工业转型进入新工业,开展接续工业代替工业,进步企业的盈余才干,逐步削减对资源的依靠性,完成企业可继续开展。

              三、结语

              综上所述,资源型企业因为本身特色,以及所在职业开展现状与趋势,有必要坚持资源优先开展战略和本钱抢先开展战略,进一步加大环境保护力度,进步资源综合使用水平,做到方向清晰、要点杰出、装备合理,才干完成和谐、可继续开展。

            (责任编辑:DF381)

            请关注微信公众号
            微信二维码
            不容错过
            Powered By Z-BlogPHP